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由于奇華通訊有限公司與原單位進行項目合作，因此轉(zhuǎn)崗入職該企業(yè)，進入北京總公司人事部，同時兼職張家口分公司財務(wù)部。
一、張家口分公司財務(wù)部工作內(nèi)容：
1.成本模塊：管理分公司內(nèi)部的成本，因為每一分錢的利潤都是從費用成本中得到的。
2.總賬模塊：審核分公司支出、收入的數(shù)據(jù)，出具報表和分析。
3.應(yīng)收、應(yīng)付模塊：與業(yè)務(wù)和采購核對，處理分公司的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
4.出納模塊：負責(zé)現(xiàn)金的收付、保管、上報、記錄等工作。
5.固定資產(chǎn)模塊：管理分公司所有固定資產(chǎn)的購入、轉(zhuǎn)移、報廢等。
6.工資模塊：自動進行分公司員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。
7.審計模塊：監(jiān)控分公司的財務(wù)工作最終的數(shù)據(jù)，確保其合規(guī)性和準確性。
8.預(yù)算模塊：根據(jù)分公司前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。
9.統(tǒng)計模塊：負責(zé)分公司內(nèi)部一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
二、北京總部人事部工作內(nèi)容：
負責(zé)人員招聘與配置、績效管理、薪資發(fā)放、人力資源費用報銷、人力資源管理制度建設(shè)等工作：
1.根據(jù)上級的用工需求制定招聘方案，進行渠道招聘，對應(yīng)聘者進行面試測評，并最終確定候選人。
2.安排培訓(xùn)會議，合理利用時間分配，制定培訓(xùn)計劃，提升員工的知識、技能、心態(tài)、行為和績效，建設(shè)人才等。
3.完成公司的績效管理系統(tǒng)和制度，與領(lǐng)導(dǎo)共同制定績效計劃與目標，在績效實施過程中及時溝通績效達成情況，積極解決出現(xiàn)的問題，月度審核績效目標達成情況和反饋。
4.配合上級構(gòu)建薪酬管理體系，及時了解外部市場薪資情況調(diào)查，更新國家政策，對公司內(nèi)部各個崗位的價值評估做出貢獻，然后配合領(lǐng)導(dǎo)制定適合公司的薪酬制度并完成實施。
5.員工勞動合同管理、社保管理、勞動糾紛管理、退休管理等內(nèi)容。
因孩子上學(xué)問題及二胎無人照顧離職。